目前，天津監(jiān)理的主要內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督的工作是事前質(zhì)量控制。一個長遠的工程，質(zhì)量第1.面對目前施工隊伍素質(zhì)良莠不齊，建筑市場各種不規(guī)范行為的現(xiàn)實，作為監(jiān)理工程師，更是要提前做好質(zhì)量控制。本文根據(jù)小編近年來的理論學習和工作實踐，談談自己天津監(jiān)理對事前質(zhì)量控制的認識和體會。

　　一、事前成本控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)教學質(zhì)量管理控制工作目標的前提和保障。

　　我們知道，質(zhì)量預控是指監(jiān)理工程師在施工前應根據(jù)影響工程質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，制定措施和計劃，從組織和技術(shù)方面為項目的順利實施做好準備。 內(nèi)容包括：督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系，審核施工方提交的施工組織設(shè)計，進行圖紙會審、勘察審核、材料檢驗等。切實做好質(zhì)量控制工作，能把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 因此，可以說預質(zhì)量控制是過程控制乃至整個質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的重要保證。

　　二、按照質(zhì)量管理的基本理念做好事前控制。

　　我們知道，質(zhì)量管理理論的一個基本思想是以預防和持續(xù)改進為重點，即從過去的事后檢驗控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防和改進，從管理結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硪蛩?，為所有影響質(zhì)量的因素制定措施和計劃，動員全體員工和整個企業(yè)參與，用科學的管理理論、程序和方法對生產(chǎn)的全過程進行有效控制。因此，做好事前質(zhì)量控制，就是在天津監(jiān)理中貫徹質(zhì)量管理的基本思想。

　　三、督促施工方建立一個健全質(zhì)量保證體系建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　目前，在建筑市場上，施工企業(yè)依附于項目部的現(xiàn)象比較普遍，中標人存在“承包經(jīng)營”現(xiàn)象，一線工人均為農(nóng)民和臨時工，素質(zhì)較低。 此外，在項目部內(nèi)部管理方面，存在職責不清、制度不規(guī)范、未落實“自檢、互檢、交接檢查”等問題。 可以說，目前一些施工單位的質(zhì)量保證體系只是一種形式，不能在日常施工管理中發(fā)揮應有的作用。 這種情況給我們的監(jiān)督工作帶來了很大的困難，也在一定程度上影響了監(jiān)督工作的效果。

　　應該說，目前我們的天津監(jiān)理工作在督促施工方健全質(zhì)量保證體系方面做得還不夠，這當然有其客觀原因，但小編認為這應是我們今后工作中應重視的一項內(nèi)容，這項工作做得好，工作效果將事半功倍。